Coaching de management

Favoriser l’émergence de vos ressources pour mieux vous positionner dans votre rôle de manager d’entreprise.

Coaching de management à Lyon

Donner du sens à son identité managériale

Face à la complexité pour gérer des enjeux internes et externes à l’entreprise, le manager doit apprendre à être à l’aise avec l’ambiguïté, le paradoxe, la frustration et la capacité de changement.

Confronté dans sa fonction aux aspects techniques, humains, financiers et managériaux, il est souvent isolé et seul dans sa réflexion, son statut le privant d’un contact transparent avec ses collaborateurs : plus il est en difficulté, moins il peut le montrer.

Accepter ses limites et recourir à une aide extérieure pour s’engager, en tant que sujet en croissance, dans un processus de développement et d’élaboration, lui permet de mieux se positionner dans son rôle et ainsi renforcer son identité managériale.

Coaching en management d’entreprise

Le coaching en management d’entreprise est en rapport direct avec vos besoins de manager et les difficultés rencontrées dans l’exercice de votre fonction :

  • résoudre un problème ponctuel, une difficulté de communication,
  • adapter votre leadership au niveau de compétences et d’autonomie de vos collaborateurs…

Ce coaching de management favorise l’émergence de vos ressources pour la recherche de vos propres solutions, l’objectif final étant de donner du sens à votre mission, de développer vos compétences relationnelles et votre potentiel de manager.

Chaque séance de coaching s’organise selon les objectifs que vous vous fixez, en lien avec vos besoins et votre environnement de travail :

  • Prendre conscience de vos modes de fonctionnement privilégiés
  • Repérer vos points forts et vos limites dans la gestion d’une situation
  • Définir des axes d’amélioration et des objectifs de changement
  • Développer des comportements pour renforcer votre identité et votre posture
  • Identifier les processus interindividuels et les enjeux liés à la gestion d’un groupe
  • Adapter votre style de management pour responsabiliser vos collaborateurs
  • Communiquer pour favoriser la motivation et la cohésion de vos équipes.

Ma contribution

J’utilise l’écoute active et la confrontation constructive pour favoriser une prise de recul dans vos pratiques professionnelles. Des grilles d’analyse et des apports théoriques peuvent être proposés selon les besoins.

Contextes d’intervention

Promotion, prise de responsabilités, mise en œuvre et pilotage d’un projet, changement de culture, réorganisation, croissance de l’équipe, intégration de nouveaux collaborateurs, conflit dans l’équipe …

Yasmina Hardi

Coach certifiée, Psychologue, Hypnothérapeute
Entretiens en face-à-face ou à distance pour surmonter une difficulté personnelle ou professionnelle, atteindre des objectifs, trouver un nouvel équilibre de vie.

Cabinet

29 bis rue de Montribloud, 69009 Lyon
Entretiens en face-à-face ou à distance :
téléphone, skype.

Contact
06.51.50.64.77

Modes d’interventions

  • Entretien individuel
  • Ecoute active et reformulation
  • Questionnement, explicitation
  • Analyse de la demande
  • Hypnose éricksonienne
  • Apport technique, théorique

Qui suis-je ?